万科将把城市更新作为在全国各大城市的重点发展领域-砀山新闻
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区域发展-万科将把城市更新作为在全国各大城市的重点发展领域-砀山新闻

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中国对外援助原则

其中,線下到線上方面,萬科從2013年啟動物業信息化建設;2016年地產業務全面啟動信息化建設;2018年物流、產城、商業等業態實現信息化。

郁亮表示,對萬科來說,像管個大家庭一樣,或者說像管個生態系統一樣,大樹有大樹的功能,小草有小草的作用,在各自的領域裏面做得最好,相信就能轉型成功了。

朱保全還透露,萬科有一個秘密武器叫沃土計劃,這是一場萬科內部的信息化革命,目標是打通底層數據,治療萬科內部的大公司病,提升管控效率,提高利潤水平,並最終讓萬科為未來的萬億市值平台搭建,做好充足的準備。「接下來無論是5G還是物聯網技術,我覺得在不動產領域裏面,這是它可能真正醞釀的一個非常巨大的機會。」朱保全預測。

孫嘉表示,去年以來,萬科南方區域獲得國家頂層設計層面的重大利好,包括海南自由貿易試驗區、粵港澳大灣區發展規劃綱要正式發佈以及深圳建設中國特色社會主義先行示範區。

作為行業領頭企業,萬科的一舉一動都備受關注。

關於南方區域孫嘉在「礪初心、永熱愛」的故事分享會中指出,隨着業務種類的增加、業務規模的擴大、業務戰線的拉長,南方區域的團隊也在經歷着一個階段性考驗。

關於科技應用關於地產科技應用落地,萬科集團副總裁兼物業事業部執行官朱保全現場介紹稱,萬科主要分為兩部分內容,一部分是線下到線上,另一部分是數字到智能。

對於轉型問題,郁亮表示,海天醬油讓萬科看到了希望。因為從收入上講,萬科是其17倍多,從利潤來看大概7倍多,如果簡單地拿財務數據來說轉型是否成功,可能太簡單了。

另一個方面的業務是在住宅以外的,根據空間、城市和客戶需求的把握,做一些相關的高價值的持有性資產和高黏性的客戶服務,「經營空間、搭建平台,讓政、企、銀、商、學互為客戶,讓各方在萬科這樣一個大的平台上產生鏈式反應,讓更多客戶去服務於更多客戶。」

他表示,近幾年還有一個新業務做起來了,就是長租公寓。在集中式長租公寓方面,萬科是市場第一。未來長租公寓市場預計有3萬億元的規模,有很大前景。

關於轉型問題在被問及如何看待萬科A的市值被海天醬油超過時,郁亮回答:「我是服氣的,我也樂於見到這樣的結果。」

此外,在談及萬科物業為什麼不上市時,郁亮表示,萬科物業如果以一個傳統的物業公司上市的話,他絕對是不滿意的。萬科物業一定要區別於傳統物業,被認可為服務商的時候,才有價值,才能得到市場的認可。

「如果有一家公司能夠滿足千家萬戶老百姓的需要、成為他們的首選,這樣的公司賺很多錢是應該的。我們要向優秀的公司學習。」郁亮表示,無論是酒還是醬油,或者是房子,所有的企業都應該以如何成為千家萬戶老百姓的首選為目標,這樣就能創造真實的價值。

朱保全舉例稱,在30年前,萬科物業剛剛成立的時候,對保安有非常嚴的要求,要求入職兩周之內必須背下所負責區域經過的車的車牌號。今天如果用車牌識別的技術,永遠就可以記下客戶的車牌,無論是從客戶體驗還是從質量的結果情況來講,機器會勝過人。萬科將全面主動擁抱科技變革,構建數字萬科,打造不動產科技平台。

當天,出席交流會的萬科南方區域事業集團首席執行官孫嘉也表示,萬科將把城市更新作為在全國各大城市的重點發展領域。現在城市裡還有很多老房子,這些老房子不單隻是建築問題。在城市更新中,尊重歷史文脈,保留城市記憶,打造公共空間,激發城市活力是萬科做城市有機更新的核心理念。

關於海外戰略在被問及海外戰略布局時,郁亮表示,萬科正在研究第二階段的海外戰略。第一階段進入了紐約、倫敦和新加坡,都是和別人合作的,當時想通過合作學習更多的東西。

郁亮表示,轉型也意味着會做一些全新的東西,比如說物流業務。「萬科物流業務從零開始到現在,我覺得做得很成功。」他說,轉型除了在原來核心業務帶來新的增長點外,同時也在跟萬科相匹配,跟城市同步發展、跟客戶同步發展。

「我們從能力到經驗到內部的組合方式、協作方式,跟外部生態、網絡共同打造新的事業、新的平台能力,都在逐步建設中。因此,過程中間難免會有些工作的瑕疵,沒有在每一個城市、每一個項目上都做到讓所有客戶和利益相關方都滿意。」

數字到智能方面,萬科在2017年實現單點應用:引入人臉識別技術;2018年,研發智能家居、智能園區等產品;2019年,建立平台:應用AI+BIM技術,IOT+BIM等技術。

同時,郁亮還透露,萬科對於舊改和TOD為代表的大型複雜項目,現在花費了很多精力研究。他指出,如果在舊改和TOD這種大型複雜項目上能夠有所突破,也是為傳統開發業務帶來新的增長曲線。「所以這個時候轉型發展,應該說要在傳統開發當中找到新的內容,找到新的增長點。」郁亮稱。

對於媒體提及萬科收斂聚焦策略及明年的計劃時,郁亮表示,萬科是非常具有危機感的公司,從來不會因為外部環境的變化而改變如履薄冰的危機感。

對於未來萬科南方區域發展,孫嘉表示,會同時做好兩方面業務。一方面是進一步鞏固和提升基本盤,現在萬科南方區域在南方五省進入了17個城市,產能超4500億元,已經服務了超過60萬個都市家庭,我覺得這個數字還可以更大,我們還可以給更多的城市家庭提供更好的綜合性社區服務。

9月23日,在萬科舉辦的南方區域媒體交流會上,就媒體關心的萬科轉型、海外戰略、轉型等問題,萬科董事會主席郁亮表示,「我們今天來看萬科當年那個」活下去「,還不能忽略了我們剩下幾個字,我們不僅要活下去,還要活得好、活得久。」

郁亮表示,從地產行業轉型來看,萬科並不是地產業務干不下去了要換個跑道發展,而是地產行業在尋找第二增長曲線。所以並不是說行業活不下去了,第二增長曲線是萬科轉型的主要任務。

「第一階段告一段落了,開始進入第二階段,但我們的發展策略目前還沒看明白,還在做相關的調研,還沒成熟。希望明年能夠跟大家分享。」郁亮說。

同時,郁亮還透露,萬科正在研究第二階段的海外戰略。第一階段進入了紐約、倫敦和新加坡,目前已告一段落了。

「比如說就7·30中央政治局會議中提出的」不把房地產作為短期刺激經濟的手段「,對此很多人作了不同的解讀,但是對萬科來說,我們這個行業不是短期的手段,我們知道長效機制必須要建立起來了。」郁亮表示:「我們今天來看萬科當年那個」活下去「,還不能忽略了我們剩下幾個字,我們不僅要活下去,還要活得好、活得久。」

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